Chaque vendredi — ou chaque lundi matin selon les entreprises — quelqu'un passe une à deux heures à faire la même chose.
Ouvrir le CRM. Extraire les chiffres. Ouvrir le tableau de bord commercial. Recopier les indicateurs. Consolider. Rédiger un résumé pour le dirigeant.
C'est du travail d'assemblage. Pas d'analyse. Pas de décision. De l'assemblage — et il se répète toutes les semaines depuis des mois, parfois des années.
Ce que ça donne avec l'IA
Un dispositif automatisé se déclenche chaque vendredi à 16h45.
Il collecte les données depuis vos sources, calcule les indicateurs clés de la semaine, compare avec la semaine précédente et identifie les écarts significatifs.
Il rédige ensuite une synthèse en langage naturel : ce qui a bien marché, ce qui mérite attention, les alertes à traiter en priorité. Le tout est envoyé par mail au dirigeant à 17h pile.
Le vendredi suivant, ça recommence. Sans que personne n'y pense.
Ce que ça change concrètement
La personne qui préparait le rapport récupère 1 à 2h par semaine — soit 4 à 8h par mois. Le dirigeant reçoit une information fiable, au même moment, dans un format stable.
Plus d'oubli. Plus de rapport bâclé parce que c'est vendredi après-midi. Plus de version approximative parce que quelqu'un était absent.
Et un effet que nos clients signalent souvent : recevoir le rapport systématiquement pousse à le lire — et donc à piloter plus régulièrement.
Ce que ça coûte
15 à 25€ par mois selon le nombre de sources connectées. Le paramétrage prend 1 à 2 jours selon la complexité de vos données.
Par où commencer
La première étape, c'est de définir avec vous les 5 à 8 indicateurs qui comptent vraiment dans votre activité. On fait ça en une demi-journée — et le rapport automatique tourne dans la semaine.
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